中国铝业财务总监张占魁一行到郑研院调研-龙8手机app
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- 发布时间：2016-11-17 13:59
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【概要描述】史志荣总经理代表中铝郑州研究院领导班子向调研组汇报了研究院的基本情况、1-10月份科技研发和生产经营情况、可为公司提质增效提供技术支撑的重要成果、高新技术产业以及深化改革、创新发展的情况。院执行董事、党委书记樊大林就改革发展等情况进行了重点说明。会议就研究院关于落实敖宏总裁在郑州研究院调研时提出的“稳住一头，放开一片”改革发展思路相关具体举措进行了深入的研讨和交流，并听取了一线科技研发人员代表的意
【概要描述】史志荣总经理代表中铝郑州研究院领导班子向调研组汇报了研究院的基本情况、1-10月份科技研发和生产经营情况、可为公司提质增效提供技术支撑的重要成果、高新技术产业以及深化改革、创新发展的情况。院执行董事、党委书记樊大林就改革发展等情况进行了重点说明。会议就研究院关于落实敖宏总裁在郑州研究院调研时提出的“稳住一头，放开一片”改革发展思路相关具体举措进行了深入的研讨和交流，并听取了一线科技研发人员代表的意
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史志荣总经理代表中铝郑州研究院领导班子向调研组汇报了研究院的基本情况、1-10月份科技研发和生产经营情况、可为公司提质增效提供技术支撑的重要成果、高新技术产业以及深化改革、创新发展的情况。院执行董事、党委书记樊大林就改革发展等情况进行了重点说明。会议就研究院关于落实敖宏总裁在郑州研究院调研时提出的“稳住一头，放开一片”改革发展思路相关具体举措进行了深入的研讨和交流，并听取了一线科技研发人员代表的意见和建议。中国铝业人力资源部、投资管理部、科技管理部相关负责人针对郑研院提出的改革思路和具体方案的落实措施给予了相应的指导和评价。
张占魁对郑研院近年来取得成绩及其在软硬件方面发生的可喜变化给予充分肯定，并对研究院“首先是公司的技术中心，面向公司，以服务公司发展为第一要务，努力打造一流公司科技研发中心；其次是利润中心，面向市场，以经济效益为中心，努力打造一流高新技术企业”这一定位给予了充分认可。
关于未来的改革发展，张占魁要求该院要“构建一种机制，确立两个定位，建好三支队伍”。一要在构建一种充满竞争和活力的激励机制上下功夫。在项目的申报和研究上要引入竞争机制，在成果转化上要实行激励机制。要加大激励力度，努力通过科研项目的开展、科研成果的转化实现科研人员受益，让科研人员有尊严的生活。二要始终坚持作为“技术中心和利润中心”两个中心的定位不动摇。作为公司技术中心，研究院首先要“稳住一头”，要有稳定的科研人才队伍。要紧密结合公司实际和需求，既要加强前瞻性科研项目的研究，又要注重能够解决现实问题、在现有技术上集成拔高的技术研究，更要加快成熟技术的转化。作为利润中心，要按照“市场化、开放型”原则，坚持目前高新技术产业的发展思路，大力发展高新技术产品，努力实现打造研究院的产业高地，为研究院发展创造更多的经济效益。三要坚定不移抓好研发、产业和经营三支队伍建设。张占魁指出，人才队伍建设是事业成败的关键，研究院要作为一项重大工程来抓。研发队伍建设要以培养高科技领军人才为重点，产业和经营队伍建设要以培养高素质经营管理人才为重点，加大市场化选人用人力度，着力加强高层次人才的培养。
关于研究院成熟技术的推广，张占魁明确表示，中国铝业今后凡是要进行技术推广的项目，由公司科技部负责立项，由公司统一推广应用。他要求研究院把这些好的可推广的技术尽快梳理，争取明年纳入投资项目中去。研究院要认真做好技术转化项目的实施和服务，并按推广后的效益分成。关于如何“放开一片”，要以实体企业的形式实现，把要放开的人员、资产纳入实体，放开经营。
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